“逆势中重塑增长,是今天每一家企业的必答题。只有新的增长,才能帮助企业对冲原有业务下滑,穿越周期生存下去”,9月5日,2024腾讯全球数字生态大会现场,腾讯集团副总裁、政企业务总裁李强发表演讲。

  国际权威研究机构gartner面向全球416位在职ceo进行的一份调查报告显示,有79%的ceo计划在2024年底前制定出新商业战略,以应对未来挑战。2024年,全球 ceo 对增长的关注度达到了十年以来最高水平。

  报告还提到,ai 是继数字化之后企业转型的关键任务和手段。越来越多的企业在考虑三年内进入新的国家市场,积极推进全球化布局,以摆脱单一市场依赖。

  “今天的增长,不是简单地要增量,而是与客户、伙伴一起,为当前困局找解法,为未来发展找路径”,李强补充道。

  在逆势中如何寻求增长,李强现场分享了四个增长路径和客户故事。

  首先,是数字驱动,向服务要效益。陕鼓,作为一家拥有半世纪历史的制造企业,当主营产品销量下滑,陕鼓借助腾讯云的技术能力全面拥抱数字化,提升服务收入占比,实现了从“生产型”制造企业到“服务型”企业的转型发展。2023年陕鼓的服务业务成为公司主要增长支柱,营收占比从最初的20%上升到57%。

  其次,以 ai 为代表的前沿技术,正从“赶时髦”到“真有用”,深入一线场景助力企业降本增效。三峡能源就利用腾讯云ti平台的能力,替代了过去人工巡检的老方法,现在通过ai巡检从两周减少到只需要5-6个小时就能完成,巡检时间压缩98%。

  全球化,毫无疑问是中国企业的共识。李强认为,全球化的本质,是本地化。中国企业的出海,已经从原来的“产品出海”,向生产和服务一体化的“平台出海”“供应链出海”模式转变。腾讯云 cdc 就助力美的搭建了巴西智能工厂数字化基础设施,帮助美的低成本、快速搭建服务,实现资源的灵活和弹性调度,也满足了数据放在本地的监管与合规需求。

  最后,是用户深耕,从存量找增量。李宁作为运动服饰行业的领军企业,借助微信生态的能力,构建了集内容、服务、交易为一体的“品牌新yd222云顶线路检测中心官网”,快速沉淀了 3000 万全域会员。过去一年,通过微信生态进行线上线下联动经营,拉动线下到店的消费者占比提升了120%。今年以来,微信生态的新品销售占比超50%。

  李强表示,逆势中重塑增长,不仅要精准灌溉,还要深耕细作。在寻找增长的路上,腾讯坚持与客户、伙伴背靠背,以数字化助力企业降本增效、模式转型、全球布局,打破增长天花板,挖掘收入新引擎。

  (审核:李昌怀)

  (责任编辑:陈雅思)