步入“十四五”开局之年， 国内经济的不确定性愈发明显。对于地产行业来讲，随着三道红线、两集中政策的出台，拿地竞争激烈、房企利润率下降等背景下，如何提升公司运营管理能力，降低运行成本，提高企业利润，是房企目前必须解决的问题。

　　作为地产数字化领域的领航者，明源云于8月11日在深圳湾万丽酒店举办2021地产数字经营峰会。明源地产研究院院长徐颖、明源云集团副总裁兼深圳区域总裁张晓峰、明源地产研究院深圳分院院长胡望军、禹洲集团财务管理中心常务副总经理张凯、普华永道管理咨询专家姚瑶与现场数百名房企高管共同探讨了新周期下的地产行业的数字化升级。

　　修炼内功 跑出房企的“加速度”

　　峰会伊始，明源云集团副总裁兼深圳区域总裁张晓峰致辞，他说到，假设地产行业的上半场为赌场，那么下半场就是赛场，新的游戏规则已经诞生。如何提高自身的经营能力和管理水平是赢得下半场的关键。明源云不断迭代、升级数字化云顶国际8588yd的解决方案、管理咨询等服务，助力房企经营管理升级，修炼内功，实现业财融合数字化转型，跑出属于自己的“加速度”。

　　数字化转型 跨越管理新红利时代

　　峰会上，明源地产研究院院长徐颖提到，地产行业会进入全新的篇章，整合形成全新格局。以前各种企业都有可能分一杯羹的时代已经一去不复返，企业未来以精细化管控力，产品力、营销力等核心竞争力的提升，跟客户建立更高维度的粘性，一定有更大的空间。整个数字化的建设，业务模式创新，从员工数字化到数字化员工，展望未来的商业模式，未来与每个企业都有关联。明源云深耕行业24年，感受到行业对数字化诉求的变化，见证了现在地产行业对数字化的要求越来越高，一方面要借鉴优秀管理企业的管理体系，一方面要迭代升级，提高要求。

　　数字经营 全员创利时代的新动能和杠杆解

　　明源地产研究院深圳分院院长胡望军在分享中说到，地产行业流速、利润均大幅下行、疫情催生在线化等因素，对于地产开发商来讲，很多企业希望降本增效，进行精细化管理，促使数字化转型升级成为实现房企利润增长的全新杠杆。以前谈数字化都是专业领域的，这两年更多的是对准经营、对准价值，项目要运营成功，公司要经营成功的标识。

　　明源云的数字经营体系，通过模拟推演的能力、协同提效的能力、标准化项目的管理模型三个核心价值，聚焦提升企业的数字化业务。

　　管理红利时代 全面预算数字化的实践

　　禹洲集团财务管理中心常务副总经理张凯从加强业财体系建设，打造“价值型财务”的角度出发，认为用财务的指标，数据可视化的呈现，引领公司的经营，满足经营管理升级需求，通过数字化的升级，系统不断的优化和建设，能够为企业在将来的管理红利的时代能够赢得先机。

　　业财体系建设成为“价值型财务”重要抓手

　　会上，普华永道管理咨询专家姚瑶介绍到，助力地产企业财务转型的核心逻辑是基于价值，无论是价值的创造、价值的保护、价值的核算，提升效率的手段，其实是让财务专业化，让财务切分得更细，让更专业的人做更专业的事。未来的财务整个架构，基于数字化的转型融入组织的形式，主要包括财务的事、业务的事、技术和数据的事，业务财务，与业务深度融合的财务体系。

　　明源云erp 加速地产数字升级

　　对于中小型房企而言，明源云基于二十多年的实战经验，结合企业面临的生存和发展的问题，从控成本赚利润，构筑企业开源和节流的经营管理能力层面，带来全新的云顶国际8588yd的解决方案。

　　从开源来讲，明源云erp的售楼系统打造客户在线、数字案场、销售移动，在线让57个营销场景在线化，强化目标、交易、回款、货值等7大环节管理，实现项目房源快速高效去化。

　　从节流来讲，以精细化管理为基础，供应链高效协同为关键路径，贯穿成本策划、目标成本、合约规划、合同履约、资金计划、付款管理、动态成本监控的全过程管理，实现业财一体化管理。同时拉通企业各业务条线如设计、销售、工程、成本、财务等的数据，实现对项目开发过程的管控。

　　数字技术赋能 发挥数据价值

　　明源云erp方面搭建了8 个专业线条、32 个数据主题域、83个标准数据公共层表、298 个标准指标体系，打造大小屏的决策看板，聚焦决策分析场景，以可视化的方式助力精准决策，让决策层看的准、看得清、控得住。rpa网签机器人通过机器人模拟人工操作，可以7*24小时作业，准确性高、速度快，大大节省了时间与成本。

　　未来明源云将继续秉承加速地产数字化升级的使命，利用数字化技术和云顶国际8588yd的解决方案，助力企业经营能力和管理水平提升，推动地产企业高质量发展。

　　审核：李昌怀

　　编辑：陈晓玲